亚洲AV无码乱码国产麻豆,国产高清无码二区,日韩欧美中文电影,啊v在线免费观看,小小拗女性BBWXXXX国产

行業(yè)動(dòng)態(tài)

Industry trends

傳統木門(mén)行業(yè)人才的新危機及應對

更新時(shí)間:2021-01-19訪(fǎng)問(wèn)量:292


揚州馨雅森木業(yè)**生產(chǎn)各種木門(mén),樓梯,護墻板等各種實(shí)木定制家具,歡迎新老客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)訂購!


中國木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,生產(chǎn)企業(yè)數量和從業(yè)人數大大增加,行業(yè)競爭日趨激烈。但是,目前行業(yè)人才還是相對匱乏,從業(yè)人員**素質(zhì)、管理素質(zhì)相對較低,70%的企業(yè)還停留在經(jīng)驗管理階段,行業(yè)存在人才危機。

一、木門(mén)行業(yè)的人力資源存在的問(wèn)題

1.缺乏**的企業(yè)管理體系和高素質(zhì)的職業(yè)管理人才

    據調查顯示:木門(mén)行業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)從業(yè)人員,一般工人以小學(xué)、初中文化水平為主,基層管理人員(班組長(cháng))多以初中、高中文化水平為主。文化水平低,管理思維滯后,**的管理理念難以被接受理解,管理手段上以獎勵罰款為主。

    木門(mén)企業(yè)人員流動(dòng)頻繁,管理模式難以繼承。一些企業(yè)內部幫派嚴重,缺乏企業(yè)團隊配合,新人來(lái)了干不了多久就被擠走;一些企業(yè)老板將希望寄托在到其他廠(chǎng)里挖人,滿(mǎn)腔熱情高薪挖來(lái)之后,又發(fā)現不過(guò)如此,雙方不歡而散。分析其原因,一是企業(yè)管理觀(guān)念落后,沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展規劃,寄希望于某個(gè)人某項機制而忽略了系統的管理體系搭建,沒(méi)有合適的土壤再好的樹(shù)苗也會(huì )枯萎。二是從業(yè)人員文化水平不高,高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平職業(yè)管理人才缺乏。以生產(chǎn)管理為例:企業(yè)的生產(chǎn)管理只是被動(dòng)地分配生產(chǎn)任務(wù),對于生產(chǎn)的計劃平衡、產(chǎn)能負荷分析、資源的統籌協(xié)調、標準工時(shí)、精益管理、PMC、MES等方面的知識缺乏,更談不上應用了。一些能力較強的管理人員,因為缺乏團隊的支持和老板的認可,他們提出的管理方案也無(wú)法得到徹底實(shí)施,無(wú)法發(fā)揮他們的才能而轉向其他行業(yè)。

2.缺乏技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人

    這里講的技術(shù)人才分兩類(lèi):一是技術(shù)管理人才,包括技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、IE工程師、IT工程師等,二是高級技工,如高級木工、技術(shù)操作工、程序員、放樣師、安裝工、油漆調色工等。這兩類(lèi)人才目前都缺。究其原因,一方面,很多木門(mén)企業(yè)沒(méi)有設立技術(shù)部,企業(yè)老板也往往把技術(shù)部理解為設計部。另一方面,木門(mén)行業(yè),還沒(méi)有形成工業(yè)化生產(chǎn)模式,產(chǎn)品手工制作比重大,技術(shù)工人多為35歲以上的工人師傅。他們的性格已經(jīng)定型,又有技術(shù)在身,有時(shí)老板也奈何不了這些人,企業(yè)管理難度較大。木門(mén)企業(yè)工作環(huán)境差,灰塵噪音大,待遇不高,年輕人又不愿意學(xué)這一行,阻礙了行業(yè)發(fā)展。

    木門(mén)行業(yè)管理人才流動(dòng)性大,缺乏職業(yè)經(jīng)理人,這是行業(yè)內很多企業(yè)老板的普遍感受。不僅生產(chǎn)企業(yè)人,營(yíng)銷(xiāo)也缺人。究其原因,與行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。木門(mén)是定制產(chǎn)品,職業(yè)經(jīng)理人既要懂管理知識,又要懂木門(mén)**知識,而木門(mén)**知識不是很快就能獲得的。二是行業(yè)發(fā)展迅速,近年來(lái)木門(mén)行業(yè)總產(chǎn)值以25%的增長(cháng)幅度高速發(fā)展,引發(fā)家具、地板、防盜門(mén)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)紛紛投資木門(mén)行業(yè)。2011年木門(mén)行業(yè)總產(chǎn)值880億元,2015年木門(mén)行業(yè)總產(chǎn)值1200億,2016年木門(mén)行業(yè)總產(chǎn)值1320億,與其他木制品加工行業(yè)相比,木門(mén)行業(yè)高速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)化集群格局基本形成,但是人才培養沒(méi)有跟上,一個(gè)行業(yè)的人才培養需要更長(cháng)時(shí)間去歷練和沉淀。

3.缺少企業(yè)文化,忽視人力資源建設

    目前國內很多木門(mén)企業(yè),對于企業(yè)文化建設都不是很重視,員工文化生活貧乏,企業(yè)缺乏凝聚力,員工沒(méi)有歸屬感,沒(méi)有感覺(jué)到自我價(jià)值的體現,幸福指數低。許多企業(yè)對于員工的培訓認識不足,認為搞企業(yè)文化就是組織聚餐搞活動(dòng),很少組織員工進(jìn)行培訓學(xué)習和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的宣貫。

    人力資源建設就是企業(yè)要尊重員工、賞識員工,對員工的績(jì)效給予激勵。有時(shí)候這種激勵不一定需要很高的成本投入,一句親切的問(wèn)候、一陣鼓勵的掌聲、一份表?yè)P信,把員工當做企業(yè)的親人,就可以使員工備受尊敬。海底撈員工文化水平也不高,但員工忠誠度高,幸福指數高。在海底撈,員工衣食住行要比其他餐館好,管理層和普通員工一樣隨時(shí)隨地出現在各個(gè)崗位,這樣的工作環(huán)境員工沒(méi)有抱怨,把企業(yè)當做自己的家一樣。提高了員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度,相信員工也會(huì )提高客戶(hù)對企業(yè)的滿(mǎn)意度。

    如果說(shuō)員工在企業(yè)成長(cháng)有捷徑的話(huà),這一捷徑就是學(xué)習。成功的企業(yè)善于學(xué)習別人的成功經(jīng)驗,而失敗的企業(yè)喜歡自己探索。很多企業(yè)負責人愿意投資場(chǎng)地、設備等硬件,不愿意投資員工培訓,企業(yè)文化建設這方面,對企業(yè)文化建設認識不足。

 

 二、木門(mén)企業(yè)人力資源改善措施

1.實(shí)現工業(yè)化生產(chǎn)模式

    目前,工業(yè)4.0、智能制造已成為行業(yè)內的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題,木門(mén)生產(chǎn)制造模式面臨新的挑戰。智能制造絕不是簡(jiǎn)單的機器換人,而是生產(chǎn)運營(yíng)模式的轉變。對木門(mén)企業(yè)來(lái)講,要一步到位工業(yè)4.0或許有困難,能不能借用工業(yè)4.0的管理思想,首先做到工業(yè)3.0是我們面臨的實(shí)際問(wèn)題。

    很多企業(yè)都知道流水作業(yè)的好處:對工人技術(shù)的依賴(lài)程度低,用工成本低等,但不知道如何實(shí)施。早在90年代,南方廣東地區的家具企業(yè),尤其是臺資企業(yè),已經(jīng)全面實(shí)行工業(yè)化流水作業(yè),他們將每個(gè)工序都細分為若干個(gè)工步,每個(gè)工位有詳細的操作規范和技術(shù)標準,這樣就是有那個(gè)崗位工人辭職不干了,企業(yè)也能很快補缺。

    以木工雕刻為例,很多人都認為這是個(gè)技術(shù)性很強的工作,無(wú)法實(shí)現流水作業(yè)。在臺資工廠(chǎng),管理人員將雕刻的**個(gè)工步為劃線(xiàn),不會(huì )劃線(xiàn)沒(méi)關(guān)系,照著(zhù)模板劃,然后質(zhì)檢人員用模板檢驗。第二個(gè)工步是照著(zhù)劃線(xiàn)切一刀,僅此一個(gè)動(dòng)作,一分鐘做多少件都有標準。

    實(shí)現木門(mén)生產(chǎn)的工業(yè)化模式,首先企業(yè)老板尊重管理,尊重技術(shù),尊重技術(shù)人才。但是現實(shí)中很多企業(yè)老板不是尊重管理和技術(shù),而是尊重自己的經(jīng)驗。有時(shí),增加一臺設備,一個(gè)送料器就可以解決問(wèn)題,但企業(yè)老板更愿意讓一個(gè)有經(jīng)驗的師傅去干這項工作,這種思維模式需要改變。

2.改善工作環(huán)境

    這點(diǎn)包括兩個(gè)方面的內容:硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬件環(huán)境包括:增加除塵設施、勞保用具和現場(chǎng)運輸設施,保護工人健康安全,減少勞動(dòng)強度;改善員工伙食,增加員工洗浴設施,加強廠(chǎng)內綠化和環(huán)境衛生等。軟環(huán)境包括:按時(shí)發(fā)放工資、縮短加班時(shí)間,大力開(kāi)展員工文化生活等,使員工工作開(kāi)心、生活滿(mǎn)意,建立積*向上的企業(yè)文化氛圍。

3.加強員工培訓和人力資源體系建立

    培訓可以使員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)情況,參與公司活動(dòng),增加企業(yè)的活力和吸引力,增進(jìn)員工之間的互動(dòng)與交流,同時(shí)培訓可以改變員工心態(tài),,增強員工對企業(yè)的忠誠度。對個(gè)人來(lái)說(shuō),培訓使員工知識水平和素質(zhì)提高,技能得到提升,帶來(lái)更多升職機會(huì )。進(jìn)而使員工隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)。所以說(shuō),培訓是對企業(yè)、對員工都十分有利的事情。

    許多大型企業(yè)都積*修煉內功,各種各樣的培訓活動(dòng)層出不窮。其實(shí),企業(yè)的培訓也是很有講究的,如果培訓活動(dòng)內容空洞,枯燥沉悶,培訓活動(dòng)的效果自然而然就會(huì )大打折扣;如果培訓活動(dòng)精彩紛呈,內容豐滿(mǎn),則學(xué)員都能學(xué)有所成,培訓活動(dòng)就會(huì )起到良好的效果。

很多有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到這點(diǎn),成立了企業(yè)大學(xué)或企業(yè)培訓學(xué)院,還與國家科研院所、高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、培訓基地、教育培訓機構等聯(lián)合辦學(xué),適應企業(yè)發(fā)展要求。

三、結語(yǔ)

    木門(mén)行業(yè)的暴利時(shí)期已經(jīng)結束,信息獲得更加便捷,距離已經(jīng)不是障礙。這一時(shí)期,誰(shuí)擁有自己的核心團隊,誰(shuí)就會(huì )*終贏(yíng)得勝利,人才培養愈發(fā)重要。挖人不如育人,如何解決行業(yè)人才危機,如何培養更多地行業(yè)精英,如何使得員工在企業(yè)實(shí)現價(jià)值*大化,是每個(gè)木門(mén)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

 


作者:

蔡建軍,中國木材與木制品流通協(xié)會(huì )木門(mén)窗**委員會(huì )第三屆理事會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家,大自然家居(中國)有限公司木門(mén)事業(yè)部技術(shù)總監。

參考文獻:

[1]《中國木門(mén)行業(yè)發(fā)展規劃(2016-2020年)》,中國木材與木制品流通協(xié)會(huì )木門(mén)窗**委員會(huì ),2016年



       揚州馨雅森木業(yè)**生產(chǎn)各種木門(mén),樓梯,護墻板等各種實(shí)木定制家具,歡迎新老客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)訂購!

分享到:
關(guān)閉
揚州市邗江區馨雅森木業(yè)有限公司版權所有 備案號:蘇ICP備2020069551號 長(cháng)夕網(wǎng)絡(luò )
亚洲AV无码乱码国产麻豆,国产高清无码二区,日韩欧美中文电影,啊v在线免费观看,小小拗女性BBWXXXX国产